[XCAR 昆明车市 专访]
爱卡汽车：欢迎黄经理参加我们爱卡汽车的车展访谈。今天昆明车展结束，那我们的销售情况是怎么样的？
黄经理：本次车展我们的销售目标是300台，从销售情况上看，我们是完成了销售目标。我们的销售计划是每天60台，从车展的第一天开始，我们就达成了每天60台的销售目标。所以我们是，完成了百分之百的销售目标。
爱卡汽车：我们都知道今年汽车市场有一个较大的下滑趋势，市场竞争也比以往来的更加激烈。哪么我们金源达是怎么面对市场竞争的？有没有相应的一个策略呢？
黄经理：当然，我们也有看到其他同级的品牌在今年的市场中受到很大影响，甚至出现资金链断裂。但相对来说，我们应对市场要更加谨慎一些，我们并不会盲目的去扩张，我们得首先保证资金的周转率，保证用户当天能拿到合格证。因为在今年车市中很多其他品牌一个月，三个月都拿不到合格证，有客户也向我们提问到相关的问题。客户提出要见了合格证才交钱，这对于我们来说是完全没有问题的。当然也因为今年长安马自达的两款产品在市场中都非常具有竞争力，我们的销量可以保证我的资金能得到有效地循环。
爱卡汽车：但我比较好奇一些关于长安马自达的一些情况。今年我们在长安马自达产品上看到很多新奇的特点，，那你觉得这个品牌的发展策略接下来会是什么样的？
黄经理：之前我有跟马自达了解过一些相关的情况。马自达自己的定位是和别人不一样的，他清楚自己在市场中的地位。马自达要培养自己的用户群，马自达自2000年开始提出ZOOM理念，一直在倡导环保节能运动。接下来马自达将进一步完善用户口碑，这是未来马自达的方向。让用户在付出低廉成本的同时享受到更运动的车型。
爱卡汽车：那我想请问，马自达一直都标榜着自己是运动的车型，并且他的产品在市场中也得到了运动玩家的认可。那么从产品上它是怎么做到同级别操控标杆的？
黄经理：这一定是源于他的产品研发部，马自达精准的找到自己在市场中的定位，把他的产品做得十分运动，这是马自达的文化。马自达最珍贵的是什么？就是无论市场怎么变，那我还是保持我自己的个性，马自达有属于自己的坚持。
爱卡汽车：我知道，马自达三3之前进口的时候一直是日本的房府工厂生产。那么长安马自达是怎么保证它国产之后质量不变的？我们金源达这边有哪些优势，能让我们的车主体会到马自达不论进口还是国产，不变的品质？
黄经理：在马自达都有一个这样的一个口号，就是全球只有一个马自达。他能保证全世界同步，它不会像其他品牌一样，针对中国市场推出特定车型，或者出现减配车型。我们长安马自达的南宁工厂也能保证和日本工厂是一样的品质。因为整个南宁工厂的冲压设备组装机器组装设备都是与日本同步的。
爱卡汽车：那我们金源达在整个昆明市场中市有哪些特点和特色呢？
黄经理：服务是我们金源达的特色，唯有服务，才能战胜一切。我们的维修服务和质量都做到和工厂同步。而我们自己又进一步完善服务系统，加强对老客户的服务，比如说送一些自动洗车器，定期对老客户进行一些回馈，做一些车友会活动，做一些希望小学的活动。并且对到店的客户的用餐环境用餐需求，用餐质量提出了更高的要求。这点我们在同行业中也是具有领先优势的。
爱卡汽车：今年我们看到长安马自达产品得到市场得很积极的反馈，那从你个人的角度，怎么评价马自达的这些产品？在接下来马自达的产品中，我们又会看到那些特点？
黄经理：刚我有提到就在2000年以后的马自达，更注重环保和运动的兼得。马自达也将在这条道路上进一步完善自己的技术，让环保高效和运动有机地结合起来，让我们的用户能以更低廉的使用成本去追求汽车的运动性。而除了我们的节能环保和运动以外，马自达还要进一步完善自己的安全系统，我相信大家都会把安全放在第一位，这也是马自达一直的追求。马自达一直加安全放在第一。而今年我们两款车型都在六月份进行个小改款，并且价格不变的情况下，增加了很多配置。我们也有看到马自达在复活转子发动机，我们也有看到马自达在不断的自我突破。
爱卡汽车：我们看到今年车市有整体的下滑，但是京源达汽车却在市场中保持了增长，再这样良好的情况下我们集团今后要怎么发展呢？
黄经理：我们在昆明市场中做了七年的马自达汽车，集团在不断地改革中发展。我们到目前已经百分百完成了今年的销售目标。还有两个月的销售时间，我们要在最后两个月的销售期中进一步刷新我们的销售量。今年我们到目前为止已经完成15000台汽车的销售，我们接下来的计划实现18000台的目标进发！而我们明年的目标是定在两万台。我们集团有十分注重集团内部人才的福利情况，我们为各个店精英们都配车和提供丰厚的年终奖，哪怕是最基层的员工，都有丰富的机会参与年度和季度优秀员工评选。评选上的员工都能得到日本，韩国等国家的免费带薪旅行。我们希望金源大这个地方是一个快乐的地方，让客户和员工都得到快乐！
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